Красных Татьяна : другие произведения.

О стратегии инновационного развития

Самиздат: [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь|Техвопросы]
Ссылки:
 Ваша оценка:

  
   Вернулись из Д. со стратегической сессии
   "Инновационная стратегия развития Д. региона".
   Это было очень важное для нас событие.
   Ниже несколько комментариев к происходившему.
  
   Комментарии
  
   ВН: Никакой опыт никакой страны перенять нельзя!
   Опыт не передается, передаются только инструменты.
  
   СП, ЕП: Плюс один.
  
   ЕП:
   ....заторможенное строительство новых
   атомных энергоблоков и проблемы в энергетике быстрых нейтронов.
   Все согласны на "Ядерный ренессанс". Деньги выделены. Процесс не идет.
   Менеджеры, научившиеся у американцев сначала стрелять, а потом рисовать мишень,
   поговаривают, что, мол, не инновации и были. "Виноград зелен!".
   Очень удобная позиция для тех, кто не хочет разделять риски
   инновационного развития и брать на себя личную ответственность за его результаты.
   Для тех, кто боится поставить подпись под решением.
  
   ВН: Я выступаю из личного опыта, но не инженерного,
   научного или административного. Более того, я утверждаю,
   что совместить эти опыты нельзя.
  
   ЕП: На опыте России можно убедительно показать,
   что инженеры не слышат администраторов и менеджеров, те платят им тем же,
   научники же вообще слышат только себя.
   В итоге, какую бы стратегию мы не приняли, исходя из позиций этих носителей
   убеждений и интересов, она работать не будет. Это - опыт нашей страны.
   Некоторые разумные люди уже отказались от тотального стратегирования, но не знают,
   чем его заменить?
  
   Есть несколько вариантов. Сценированием?
   Но ему не доверяют бизнесмены. Порядком?
   Администраторы боятся ответственности. Западным опытом?
   Он не дает результатов на нашей территории.
  
   ВН: Сегодня из цивилизации исчезают смыслы. Их надо спасать.
   Уже не содержание, а смыслы.
  
   ЕП: Плюс один, в какой-то степени создание монастырей инженерного знания - об этом.
   Через 15 лет опыт создания экспериментальных реакторов на быстрых нейтронах
   будет утерян. Его необходимо заархивировать для будущего.
  
   ВН: Никакие стратегии не работают.
   Необходимо создавать механизм переустановки стратегии навстречу целям.
  
   СП: В России из 80 документов регионального развития,
   названных "стратегиями", 70 вообще стратегиями не являются,
   из оставшихся десяти только 4 - стратегии развития. Они, кстати, работают.
   Но все эти стратегии дополнены описанием иных, не стратегических механизмов
   управления. В целом, я готов согласиться с тем,
   что стратегии не работают, указав при этом,
   что это нормальное следствие постиндустриального кризиса управления.
  
   ВН: Американцы разработали схему стратегирования в неустойчивом мире -
   петлю Бойда. Этот механизм организует стратегическое движение
   в пространстве целей через механизм рефлексии.
  
   ВН: Развитие и инновации не являются главным в жизни людей - они нужны,
   когда мы попали в беду. Главная задача - это картина будущего,
   а будущее бывает не у всех...
   Заметим здесь, что в современных условиях будущее любой страны -
   это будущее регионов.
  
   ЕП: Занимаясь конструированием будущего, мы пришли к понятию
   "инновационного сопротивления",
   но не выделяли тезис о том, что прошлое и настоящие должны быть
   с этим будущем совместны. То, что мы вступили в полосу необходимости инноваций,
   для нас звучит как неизбежность усилий по преодолению постиндустриального барьера.
   В противном случае человечеству грозит катастрофа отката назад,
   в "темные века" индустриализма, которые, кстати, будут не столько темными,
   сколько грязными, краткими для жизни и несчастными для большинства.
  
   ВН: Чтобы управлять развитием, нужно опираться на принципы и схемы.
   Для Д. необходимо работать в принципах и схемах.
   Те, кто работает так - и есть современная элита.
   Аристократ и дворянин жил в соответствии с принципами, а не по обстоятельствам.
   Соблюдение принципов чести есть мышление в слое принципов.
   Это - современная ставка.
   За ставку надо платить вне зависимости от ситуации.
  
   ЕП: Для России создание элиты - также необходимый процесс.
   Пока у нас шансов мало, потому что власть берет курс на Порядок,
   а не на Совещательную демократию. В рамках тоталитарного режима
   всякие неутилитарные деятельности, кроме строго регламентированных государством,
   наказываются, а значит условно "свободных аналитиков" не будет.
   При этом развилка между деспотией и демократией еще не пройдена,
   и конструировать будущее, в котором хочется жить, все еще
   необходимо и сравнительно безопасно.
  
   ВН: Как, и в какой системе сегодня можно научить человека жить
   в соответствии с принципами?
   Для общества потребления жить в соответствии с принципами - это дикость!
   Идея общества потребления: нужно покупать чаще, не привязываться к вещам,
   старым бабушкиным, вообще ничего прежнего не ЦЕНИТЬ,
   то есть лишиться отношения к миру.
  
   ЕП: Кстати российские барды, воспевая, например, "ходики стенные
   и чайник со свистком", как значительную и замечательную часть жизни семьи,
   полагали наличие ценностей и отношения к миру.
   Возможно, элита по имени интеллигенция у нас была.
  
   ВН: Права человека - лучший способ лишить человека возможности мыслить.
  
   СП: Согласен. Это западная форма установления баланса образов жизни,
   деятельности и мысли, практически выключающая мышление из "треугольника".
  
   ВН: Нужен орган самопознания.
  
   ВН: Нужен мощный институт аналитики, потому что наука не может обеспечить
   управленческие решения: она работает на воспроизводство картин мира.
   Только аналитика дает варианты выбора и варианты решения.
   Система заказов на аналитику есть, а система образования не готовит аналитиков.
  
   ЕП: Рискну утверждать, что в России нет акцептованных фабрик мысли.
   Есть группы, которые власти или бизнес призывают от случая к случаю
   и тут же отправляют обратно в нишу маргиналов,
   чтобы не смогли утилизировать свои результаты в обществе.
   Часто результаты работы аналитиков присваиваются другими группами,
   в том числе "научниками". Еще чаще научники даже не могут
   толком этими результатами воспользоваться.
  
   ВН: Ренессанс не возник из Темных веков
  
   ВН: Нельзя уничтожать существующее. Есть только процесс замещения,
   причем после создания рядом со старым нового, необходим еще процесс
   соорганизации нового и старого. Очень важный вопрос:
   что делать с настоящим?
  
   ВН: Система управления развитием может выделять разные объекты
   и структуры общества, и каждая группа заслуживает собственного движения.
   Люди имеют право жить в разных временах, пространствах и фазах.
   Существует два типа организации: с ведущим форматом жизни и без него
   (демократия). Новая демократия - участие максимально большого числа людей
   в обсуждении и выполнении (но не в принятии) решений - совещательная демократия.
  
   ЕП: Это очень важный принцип! Он не похож на "до основания, а затем".
   Он похож на предоставление возможности людям выбирать уклад жизни
   от традиционного, если даже не архаичного, до постиндустриального.
   Это для нас - новый акцент. Мы исходили из того, что
   "будущее, придет за тобой!".
  
   Второй момент: основная задача госслужбы - это оказывать услуги населению.
   Это записано в документах, но признать себя сервисной никакая,
   а, особенно, российская власть не готова,
   значит, рядом надо строить другое - ИНОВОЕ управление,
   и сорганизовывать эти два управления.
   В этом плане нам не годятся кардинальные настроения типа "готовьте списки!"
  
   ВН: Коммуникативное управление вместо директивного.
  
   ВН: Личную власть, ответственность несет лицо,
   которое устанавливает пределы игры интересов.
  
   ЕП: Этого не получилось в РОСАТОМе ни у кого. Пределы не понятны,
   группы не выявлены, власть не берет ответственности, решения не принимаются.
   То, что заключается много международных контрактов, это пока -
   пустой звук для людей, которые будут / не будут их выполнять.
   Дело в том, что нет понятия об интересах инженерных, технологических укладов,
   которых у нас в стране несколько.
   Пока эти интересы не будут сорганизованы, и пределы их властями не будут
   поставлены, АЭС 2006, превращаясь в АЭС 2009, дойдет и до АЭС 2012,
   а инновационная платформа будет похоронена конкуренцией разных интересов.
  
   ВН: Для заполнения новых мест нужны новые способы подготовки людей на эти места.
   Их не могут подготовить старые структуры образования.
  
   ЕП: Это - приговор образованию, но, пока не построены новые формы,
   старые нельзя рушить, потому что большая часть населения
   живет в прежнем укладе, и они (старые формы образования)
   ему соответствуют.
  
   ВН: Критерии оценки. Всегда проигрывает тот, кто использует
   чужие критерии оценки. Главная форма экспансии -
   выработка системы критериев оценки.
  
   ЕП: В этой ловушке сидит весь русский атомный менеджмент.
   На Западе провалена технология работы с быстрыми нейтронами, им страшно,
   у них нет опыта, нас они не могут и боятся понять.
   И они вталдычили нашим менеджерам - лохам, что наши технологии
   неэффективны по их оценкам, и, мол, надо покупать их технологии задорого,
   потому что наши - опять-таки по их оценкам - плохо выглядят.
   Это задачка для первоклассника: Чья мать лучше готовит? Конечно, моя!
   Но проблему оценки эффективности "своего нового" не может решить
   весь экспертный состав РОСАТОМА.
  
   ВН: Для реализации успеха нужно самому понять критерий этого успеха,
   а не покупать его за деньги и невосполнимые ресурсы.
  
   ЕП: Вот когда это поймет менеджмент РОСАТОМА,
   то у нас будут свои рабочие коды, системы менеджмента
   и эффективные технологии.
  
   ВП: Нужно диктовать волю другим инновационным регионам,
   объяснять им, что такое настоящий постиндустриальный регион.
  
   ЕП: И П.Г.Щ. начал было это говорить в Киото, но быстро отрекся из-за своих же
   экспертов, у которых прозападный курс оценки всего и вся.
   А имеющие такой курс имеют и интересы, которые сразу по выступлениям
   не просматриваются, а потом вполне понятным образом порождают экспертную ренту
   у западных партнеров. Все это имеет отношение к жизни в потребительском обществе,
   но никак ни к инновациям и не к выходу из кризиса.
  
   ВП: Следует отметить, что в Японии два раза менялась система образования.
   К ее изменениям не привлекались педагоги.
  
   ЕП: Похоже - в Финляндии - тоже.
   Это - залог успешных перемен, когда их делает не система,
   погруженная в стяжки и противовесы интересов, а кто-то извне.
  
   ВП: Аналитиком может стать тот, у кого есть "чувствилка"
   (по Г.П.Щ.).
  
   ЕП: Можно понимать под этим системное видение, выход за рамки
   и прочие методологические фокусы, но можно сделать вывод, что без трепета сердца
   инновации и развитие лучше не начинать.
   Это - не область зарабатывания. Это - область затрат.
   И, возможно, даже затрат своего религиозного чувства,
   то есть - вопрос веры.
  
   Еще несколько важных замечаний по ходу ведения игры 16-18 марта:
  
   ВН: Возраст - не индульгенция! Люди живут в разных культурах, и это разные возраста.
  
   ВН: Откуда вы знаете, что вы из этого времени?
  
   ВН: Важнейшим фактором будущего является право выбора.
   Причем демократия никуда не годится. В Греции был совсем другой способ:
   выбирали голосованием из элит (это называлось "аристократия" - власть лучших),
   а при демократии выбор осуществляли по жребию.
  
   Нам сегодня надо переходить от способа директивного к коммуникативному.
   Нужно, чтобы появившиеся элиты самоопределились
   и взяли на себя ответственность за развитие.
  
   Нужны клубные структуры размышления о будущем.
   Главной проблемой через некоторое время будет не то,
   что сделать с будущим, а то, как культурно захоронить прошлое.
  
   ВН: Возможно, будущее - это совещательная демократия,
   при которой точка решения согласуется со всеми способами обеспечения
   этого решения и всеми заинтересованными лицами.
  
   ВН: Для перехода, для шага развития нужно пять процессов:
   исследование, аналитика, методология, политика и идеология.
  
   ВН: Интеллектуальный потенциал не оценивается дипломами!
  
   Необходима система оценок и на каждом шаге - понимание:
   а получаем ли мы то, что хотим, или нужно производить коррекцию?
   И далее, на каждом шаге нужна коррекция, механизм переустановки
   навстречу целям, механизм стратегического движения.
  
   Можно условно разделить (грубо) мышление на три этажа:
   мышление в вещах (причем, в русском языке в понятие "вещь" идеальное тоже включено),
   мышление в процессах и мышление в принципах и схемах.
  
   ЕП: Третье в Д. и в РФ не работает, не включено,
   и все попытки построить какую-то схему развития кончаются латанием дыр.
   А развитие есть скачок (переход) от одной формы к другой.
  
   Важно, что с точки зрения Н. машинки типа "знаниевый реактор"
   являются ничем иным, как аппаратом подготовки "интеллектуального пролетариата".
   Мы с Сергеем согласились с этим, тем более, что сами ставили машинкам задачу
   повышения среди участников пассионарности (активности), этионарности (харизматичности),
   инвентонарности (изобретательности). Таким образом, в нашей грядущей революции
   уже есть аппарат для пролетариата, а вот с элитами-аналитиками - проблема,
   они еще не консолидировались, и нужно срочно строить среду для того,
   чтобы не получилось: низы готовы, а верхи не знают куда направлять.
  
   Задача "Основания" на сегодня - организационная.
  
   Проект "Основание" состоит из следующих структурных элементов: 
  
   - Монастырь (виртуальный), для современных проектов развития звучит как монастырь сохранения
   инженерного знания, 
  
   - Проекты, направленные на будущее, развитие, прогресс, 
  
   - Клубная деятельность, как среды для проектов, 
  
   - Знаниевые реакторы, как быстрый преобразователь населения
   в интеллектуальный пролетариат.
  
   Сегодня дефициентны люди, которые мыслят в схемах и принципах,
   а среди тех, кто-таки мыслят, есть существенные расхождения
   в онтологических и эпистемиологических основаниях.
   Стоит задача налаживания коммуникации среди тех,
   кто своим основанием выбирает свободу, в религиозной коннотации -
   эпоху Духа Святого. Следует договориться о праве на разнообразие,
   возможно, нужно создать некий манифест переходного периода,
   рассмотрев часть представленных выше тезисов, как основу данного документа.
   Следует отработать практику взаимного участия в проектах,
   соответствующих общим целям и задачам, и практику сессий,
   совещаний в монастыре и/или он-лайн.
   Следует также создать общую систему принципов,
   которыми будут руководствоваться все участники внутреннего монастыря
   и упрощенный устав для проектных групп и коммуникативных клубов.
  
   Комментарии С.П.
  
   1. "Пермский синдром". В регионе инновационного развития сгущаются аварии,
   катастрофы и другие неблагоприятные явления.
   Это нужно предвидеть и преодолеть.
  
   Иными словами, инновационное развитие заключает в себе риск,
   в том числе - и риск в самом обыденном значении этого слова,
   риск катастрофы.
  
   2. Инновации будем понимать самым широким способом:
   новые, то есть ранее неизвестные, распакованные,
   то есть переведенные в содержание, которое может быть транслировано
   неограниченному числу людей, легализованные,
   то есть обладающие определенным статусом
   на определенной территории в течение определенного времени смыслы.
  
   3. Инновации значимы, если они приводят к существенным изменениям
   в триалектическом балансе "образ жизни" - "образ мысли" - "образ деятельности".
   К сожалению, большинство моделей постиндустриальных городов описывают
   только изменения в области образа жизни: об образе мышления умалчивается,
   а образ деятельности игнорируется вообще.
   В этой связи значима задача описания (и создания)
   постиндустриального промышленного региона.
  
   4. Схематически, задача инновационного развития может быть представлена
   следующим образом:
  
   Комментарии С.П.
  
   По-видимому, в эту схему параллельно НИС (Национальной Инновационной Системе)
   должна войти ИСО (Инновационная Система Образования),
   но нет никакого понимания, как эта система может выглядеть,
   хотя бы в принципе.
  
   "Инновационный баланс", как единство, порождает инновационную экономику,
   контуры построения которой пока еще не намечены и, прежде всего,
   не решен принципиальный вопрос стоимости инноваций
   (и вообще понятия стоимости на современном этапе).
  
   Территориальной "привязкой" инновационной экономики, по-видимому,
   являются эконоценозы, которые мы понимаем, как современную форму
   капиталистических кластеров или социалистических
   территориально-производственных комплексов.
   Эконоценозы построены на понятии со-конкуренции,
   взаимоувязке системы деятельностей, как по "пастбищной"
   (использование следующим производством продукции предыдущего),
   так и по "детритной" (использование следующим производством
   отходов предыдущего) цепи.
   Эконоценозы являются постиндустриальной формой природопользования,
   они подразумевают "альтернативную экологию" -
   переход от сбережения ресурсов к замыканию цикла использования ресурсов -
   и, следовательно, должны рассматриваться, как структурообразующая
   часть экономики замкнутых циклов.
   Развитие эконоценозов позволяет перейти к "бездорожной экономике".
  
   Полная форма инновационного баланса:
   ...........
  
   Комментарии С.П.
  
   Здесь черным изображены элементы, которые существуют и работают,
   синим - элементы, которые существуют "в принципе"
   (имеется зарубежный опыт, как правило, полученный в совершенно иных условиях
   и ситуациях), красным - элементы, которых нет даже на уровне теории.
   Весьма любопытно, что по построению социосистемный процесс управления
   выделен на схеме инновационного баланса, из чего следует,
   что создание инновационной системы - управленческая задача.
   При этом мы в полном объеме сталкиваемся с проблемой
   постиндустриальной блокировки управления.
  
   5. Необходимость инновационного развития вытекает
   из невозможности обычными способами обеспечить "три безопасности":
   продовольственную, энергетическую и военную.
  
   6. Всякий раз для инновационного развития создавались отдельные,
   специфические юридические и инновационные механизмы.
   Использование таких механизмов по ряду причин принципиально однократно.
   Поэтому нельзя использовать для инновационной деятельности, например,
   венчурные банки (хотя они могут с успехом применяться
   при модернизационных процедурах).
  
   Вероятно, на сегодня механизмы, которые могут работать,
   это инновационный правовой оффшор в юридической области
   и получение ренты будущего с помощью специального дериватива:
   Акционирование Будущего, - в инвестиционной области.
  
   7. Специфической для Д. формой
   инновационного городского развития
   является мета-полис, как способ соорганизации
   постиндустриальных промышленных поселений.
   Для мета-полиса должны быть характерны постиндустриальные возможности
   для выбора образа жизни и способа мышления; замкнутые циклы
   "грязных" производств, малые и сверхмалые серии,
   уникальные продукты производства.
   Структурно, это, по-видимому, город - "архипелаг"
   с хорошей "межостровной" логистикой.
   Хора (области, обеспечивающие полис продуктами), видимо, находится внутри города.
   В развитии "островов" можно согласиться с группой "Города",
   которая предлагает ставку на пятисоттысячники.
  
   8. Конечно, нельзя отрицать и апробированные постиндустриальные требования:
   электронное управление, бесплатный доступ к беспроводным сетям и т.д.
  
   Важные моменты из выступлений групп и комментариев к ним:
  
   - Для Д. критической инфраструктурой является вода.
   Ее нехватка, между прочим, не позволяет построить атомную электростанцию.
   Не видно, как получить доступ к этому ресурсу.
   Крупный опреснитель на берегу Азовского моря -
   слишком дорогой и рискованный проект, и очень далеко тянуть трубы.
   Здесь нужны какие-то совершенно новые решения. Как это ни парадоксально,
   Д. оказался чем-то сродни Средней Азии с ее проблемой водных ресурсов.
  
   - Доступ к спортивным сооружениям должен рассматриваться
   не в логике бизнес-процесса (западный фитнесс),
   а в логике процесса создания постиндустриальных инфраструктур
   (по такому пути пошел Тунис).
  
   - (В.Н.). Переход от отраслевого мышления к инфраструктурному -
   важнейшая задача в процессе инновационного развития.
  
   - Нужен механизм управления мотивациями.
  
   - Инноватика должна рассматриваться либо как определенная форма партнерства,
   либо - как содержание, добавленное в уже известные формы партнерства.
  
   - (В.Н.). Структура современного мира изменилась.
   Нет ни города, ни села. А что есть?
   Нужно разработать соответствующие модели,
   причем начать с системы расселения.
  
   - (В.Н.). Нужен центр самопознания региона и центр аналитики.
   Аналитика - не наука, это нечто совсем иное.
  
   - (В.Н.). Идеологией инновационного развития является не перераспределение,
   а творение ресурсов.
  
   - (С.П.). В этой связи особенно важен опыт КЕПС (Комиссии по Естественным
   Производительным Ресурсам).
  
   - Нужна машинка генерации смыслов.
   Нужны эталоны, с которыми будут сравниваться смыслы.
  
   - Нужна машинка и на захоронение смыслов.
  
   - Новое природопользование начнется с менеджмента природных ресурсов.
  
   - Кризис, как двигатель инновационного развития.
  
   - Без изменения идеологии - нет Будущего.
  
   - Нужен Институт Инноватики (как исследовательский центр)
   и Институт по изучению советского опыта.
  
   - (С.П.). В России уже 10 лет бродит идея Института СССР.
   К сожалению, ничего из этого пока не получилось -
   очень сильное сопротивление.
  
   - Важнейшим вопросом является бюджетная реформа и выделение бюджета,
   отвечающего за развитие.
   Нужна Игра по бюджетной реформе.
  
   25.03.2010 Сергей Переслегин
  
 Ваша оценка:
Связаться с программистом сайта.

Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
О.Болдырева "Крадуш. Чужие души" М.Николаев "Вторжение на Землю"

Как попасть в этoт список
Сайт - "Художники" .. || .. Доска об'явлений "Книги"