Аннотация: Совсем не одесская история! Может быть, но только не в нашем городе, где-то в соседнем районе.
По роду службы, меня иногда приглашают для консультаций организации, испытывающие некоторые затруднения в процессе своих модернизаций, или зрелые фирмы, столкнувшиеся с неразрешимыми проблемами инноваций.
Короче, когда требуется диверсификация, интеграция, оптимизация и прочая профанация.
Хобби у меня такое.
На бегу, на улице столкнулся со старым знакомым. Перекинулись дежурными фразами, а потом он хлопнул себя по лбу и попросил:
- Послушай, была одна хорошая оптовая фирма, а сейчас с ней какая-то чертовщина происходит. Вот визитка, я предупрежу, пообщайся с людьми, может, что-то посоветуешь.
- Да ради бога.
Позвонил. Приехал. Стоянка перед офисом заставлена новыми машинами. Присмотрелся - машины разные, а приобретены недавно и с одной площадки. Ладно, дела видно идут неплохо.
Поднялся к генеральному. Представился, и сразу попросил отвести на склад. Склад забит под завязку, причём ассортимент не радует многообразием.
Вернулись в офис. В большом зале десяток выключенных компьютеров. В приёмной - одинокая секретарша. В бухгалтерии, тоже не людно.
- А сколько у вас сотрудников?
- Около 40.
- А где же они?
- В разъездах.
- А машины перед офисом?
- Это руководящий состав.
- А он где?
- Рядом новый бутик открыли, они на презентации.
- Ну, хорошо, а в чём проблема?
- Кризис, плохая реализация.
- А новые машины?
- В кредит взяты.
Мне стало грустно, но на всякий случай попросил штатное расписание.
Из 40 сотрудников - 32 оказались руководителями разного уровня. Разнообразием фамилий, как и ассортиментом не баловали.
Список фирм - поставщиков был краток до неприличия и возглавлялся людьми с теми же фамилиями.
- Можно пару нескромных вопросов?
- А что такое?
- У вас на фирме семейный подряд?
- Кризис, с работой тяжело вот мы все и сплотились.
- То есть за последнее время вы уволили всех сотрудников и взяли на их место родственников, которые не удержались там, где до этого были. Закупаете у них же, и реализуете через них же. Правильно?
- Ну, в общих чертах.
Думаете, шучу? Нисколько.
Позвонил знакомому:
- Слушай, я про такое только в "Крокодиле" в советское время читал. Такое экономически реанимировать невозможно. Здесь можно применить только два подхода: медицинский и исторический.
- Это как?
- Массовая ампутация руководящих членов и приглашение варягов в управление с широкими и жёсткими полномочиями.
Повесил трубку и задумался. "А если это не единичный случай. Если в тех фирмах, откуда этих родственников попёрли, применили тот же системный подход. И так дальше по цепочке. И кто ж теперь это расхлёбывать будет?"