;Центральной фигурой в американской модели менеджмента является венчурный предприниматель, который стремится к инновациям и созданию новых продуктов. Важную роль играют акционеры, требующие высокой доходности на вложенный капитал. Американский менеджмент известен своей агрессивной и прямой манерой ведения бизнеса, быстрым принятием решений и ориентацией на конечный результат.

Германия

В немецкой модели ключевую роль играет инженер, который обеспечивает высокую степень технического и инженерного образования менеджеров и сотрудников. Процесс внедрения инноваций тщательно планируется и реализуется. Большое внимание уделяется качеству продукции и эффективности производственных процессов.

Франция

Французский менеджмент отличается высокой степенью бюрократизации и формализма. Решения часто принимаются на основе тщательного анализа и прогнозирования. Главный в компании - прежде всего стратег. ; Важную роль играет статус и происхождение менеджера, а также его образование (предпочтение отдается математическим дисциплинам) и ораторские способности.

Италия

;Итальянский менеджмент характеризуется динамизмом и предприимчивостью. Малые и средние компании играют значительную роль, а менеджеры часто принимают решения на основе опыта и знаний. Внимание уделяется как индивидуальным, так и командным достижениям.

Еврейская модель

Еврейский менеджмент сочетает в себе традиционные ценности и современные методы управления. Важными аспектами являются целеустремленность, рациональность, этичность и инновационность. Благотворительность и филантропия также являются неотъемлемой частью еврейского бизнеса.

Япония

Японский менеджмент ориентирован на коллективные усилия и качество. Ключевыми аспектами являются пожизненный найм, внутренняя ротация и система управления качеством, такая как "Канбан". Уважение к порядку и гармонии является основой японской рабочей культуры.

Китай

Китайский менеджмент базируется на патерналистском стиле управления и семейных связях. Важную роль играют личные отношения и доверие. Китайские компании часто сохраняют контроль над всеми аспектами бизнеса, стремясь к долгосрочному развитию и устойчивому росту.

Индийский менеджмент характеризуется сильной социальной составляющей и вниманием к долгосрочному планированию. Важную роль играют семейные и кастовые связи, а также глубокое уважение к иерархии. Индийские компании часто используют инновационные подходы, такие как "Jugaad", для достижения высокого объема производства при низких затратах.

Латинская америка

Латиноамериканский менеджмент отличается эмоциональностью и личной вовлеченностью. Важную роль играют личные отношения и доверие между участниками бизнеса. Решения часто принимаются на основе интуиции и опыта, а не только на основе анализа данных. Гибкость и адаптивность к меняющимся условиям также являются ключевыми аспектами.

Африка

Африканский менеджмент во многом зависит от местных традиций и обычаев. Важную роль играют семейные и племенные связи, а также уважение к старшим. Деловые решения часто принимаются коллективно, и большое внимание уделяется гармоничным отношениям внутри коллектива.

Корея

Корейский менеджмент сочетает в себе элементы западного индивидуализма и восточного коллективизма. Важную роль играют корпоративный дух и верность компании. Корейские компании часто практикуют жесткий контроль и иерархическую структуру, но также ценят профессионализм и личные качества сотрудников.

;