# Кто такие ценные кадры российской экономики и как обеспечить их наличие? От "текучки" к "удержанию" в эпоху кадрового голода

Нина Григорьевна Гакман

Рынок труда в России переживает историческую трансформацию. По данным официальных СМИ, уровень безработицы достиг рекордно низких значений - 2,1%. Эпоха, когда работодатели могли выбирать из длинных очередей соискателей, безвозвратно ушла. На смену ей пришел "рынок соискателя", где правила диктуют кандидаты, а главной ценностью и самым дефицитным ресурсом экономики стали кадры.


Перед страной стоит амбициозная и жизненно важная задача: до 2030 года привлечь в экономику дополнительно 3,1 миллиона квалифицированных специалистов. В статье я разберу, кто же они - "ценные кадры" сегодня, и как новая экосистема, объединяющая государственные мегапроекты и корпоративные стратегии, помогает обеспечить их наличие.


Портрет ценного кадра: кто нужен экономике сегодня?


Традиционное восприятие "ценного" сотрудника как топ-менеджера или IT-гения устарело. В условиях технологического рывка и импортозамещения понятие ценности сместилось в сторону реального сектора.


Согласно прогнозам Министерства труда, в ближайшие пять лет наиболее востребованными будут:


1. Рабочие и технические специальности: это механики, ремонтники транспортных средств, электромонтажники, слесари, сварщики, строители, операторы станков с ЧПУ. Престиж рабочих профессий - одна из основных государственных задач, и доля граждан, считающих их престижными, к 2030 году должна вырасти до 75%.


2. Инженерно-технический корпус: наблюдается острый дефицит квалифицированных инженеров, проектировщиков, архитекторов и технологов. Это основа для развития промышленности, машиностроения и авиастроения.


3. Специалисты высокотехнологичных отраслей: требуются аналитики данных, веб-разработчики, специалисты по работе с ИИ, химики-лаборанты, геодезисты.


Таким образом, ценный кадр - это не просто дипломированный специалист, а человек, чьи навыки соответствуют текущему запросу конкретного предприятия и стратегическому прогнозу развития отрасли. В условиях дефицита ценность специалиста многократно возрастает, если он обладает уникальными умениями, которых нет на открытом рынке.


Как государство перезагружает систему: национальный проект "Кадры"


Понимая объем проблемы, с 2025 года в России стартовал масштабный Национальный проект "Кадры". Он призван стать мостом между образованием и реальным сектором экономики. Проект включает в себя четыре важных направления, которые в корне меняют ландшафт занятости.


1. Новая философия службы занятости: "Работа России"


Прежние центры занятости, которые многие помнят как унылые помещения с очередями, уходят в прошлое. На их базе создаются современные кадровые центры "Работа России", которые работают как государственные HR-агентства полного цикла. Сегодня их уже более 900, а к 2029 году станет свыше 2 тысяч.


Эти центры предлагают клиентоцентричный подход: карьерные консультанты не просто подбирают вакансии, а помогают с профориентацией, психологической поддержкой и даже составляют "конструктор вакансии", чтобы сделать предложение работодателя максимально привлекательным для соискателя.


2. Синхронизация образования и бизнеса


Одной из главных "болезней" прошлых лет был разрыв между тем, чему учат в вузах, и тем, кто реально нужен на заводах. Нацпроект "Кадры" решает эту проблему через прогнозирование. Ежегодно будет составляться прогноз потребности в кадрах на пять лет вперед. Для этого уже был проведен опрос 260 тысяч компаний, в котором обработали 3 миллиона уникальных названий должностей. На основе этих данных формируются контрольные цифры приема в вузы и колледжи.


3. Переобучение под запрос


Программа бесплатного переобучения стала одним из самых востребованных инструментов. Только за 2025 год более 102 тысяч человек прошли обучение по 360 наиболее востребованным профессиям. Это позволяет быстро адаптировать граждан под нужды экономики и давать второй шанс тем, кто хочет сменить карьеру.


4. Повышение престижа рабочих профессий


Чтобы молодые люди шли в "рабочие", государство проводит масштабные кампании. Всероссийский конкурс "Лучший по профессии" теперь проходит по 20 номинациям, демонстрируя почет и уважение к труду сварщика, токаря или агронома.


Механизмы обеспечения кадрами: от целевого набора до кадрового туризма


Нацпроект "Кадры" запустил несколько конкретных механизмов, которые уже доказывают свою эффективность.


Целевое обучение без бюрократии


Система целевого обучения получила второе дыхание. Теперь работодатели размещают заявки на подготовку специалистов на платформе "Работа в России", абитуриенты видят эти предложения и поступают по квоте. Это гарантирует студенту поддержку от предприятия во время учебы и 100% трудоустройство после выпуска. Яркий пример - спортивная школа "Вымпел" в Мегионе, которая через целевой набор закрыла потребность в тренерских кадрах, вырастив их из собственных воспитанников.


Рекрутинговые туры: охота на персонал


Когда местный рынок труда исчерпан, компании едут за кадрами. Кадровые центры организуют рекрутинговые туры: HR-специалисты предприятия выезжают в отдаленные районы и города, где проводят презентации и собеседования. В Мурманской области такие туры для Ковдорского ГОКа позволили трудоустроить половину кандидатов из 300 приглашенных.


Клубы работодателей


В регионах создаются отраслевые и межотраслевые клубы, например, "Северный союз" в Мурманске или HR-44 в Костроме. Это площадки, на которых бизнес может обсудить общие проблемы, обменяться опытом и даже помочь друг другу: если на одном предприятии сокращение, другие тут же предлагают вакансии высвобождающимся сотрудникам.


Взгляд изнутри: как бизнес снижает зависимость от дорогого найма


Государство создает инфраструктуру, но важная роль в удержании ценных кадров принадлежит компаниям. Стоимость найма за последние два года выросла на 20 - 40%, и бизнес вынужден искать новые пути.


1. Выращивание внутри - кадровый резерв и наставничество


Крупные компании переходят от политики "куплю готового спеца" к политике "вырастим сами". Внедрение систем наставничества и программ внутренних переходов позволяет снизить стоимость подбора на 27 - 29%. Например, в одной из крупных компаний создали мобильное приложение для сотрудников, запустили программу кадрового резерва и добились снижения текучести среди участников проекта до 0%, а время закрытия вакансий сократилось на 30%.


2. Ставка на молодежь и стажеров


Программы стажировок стали "кузницей кадров" для 2 700 крупнейших предприятий. Порядка 40% стажеров остаются в компаниях, после завершения программы. Важно, что студенты из вузов-партнеров уже знакомы с корпоративной культурой и процессами, что сокращает период адаптации.


3. Реферальные программы и клубы бывших сотрудников


Самый дешевый и лояльный найм - по рекомендациям. Компании активно поощряют сотрудников за приведенных друзей и знакомых. Более того, появляются клубы - сообщества бывших сотрудников, которые сохраняют связи с компанией и могут порекомендовать ценного специалиста или вернуться сами.


4. Гибкость и внутренние биржи труда


Чтобы удержать человека, компании предлагают гибкие формы занятости - самозанятость, ГПХ, подработки. В одной компании запустили внутреннюю биржу задач, на которой любой сотрудник может попробовать себя в новой роли, что снижает потребность во внешнем найме и повышает вовлеченность.


Заключение: Человекоцентричность как основа экономики


Ценные кадры российской экономики - это не абстрактная категория. Сегодня это слесарь-ремонтник на оборонном заводе, инженер-проектировщик в авиастроении, оператор станков с ЧПУ, прошедший переобучение, и молодой тренер, вернувшийся работать в родную спортшколу по целевому направлению.


Обеспечение их наличия превратилось в сложную, многоуровневую задачу, которая решается на высоком уровне - через национальный проект "Кадры" и модернизацию центров занятости, - и на микроуровне - через гибкость, заботу и инвестиции в развитие персонала каждой конкретной компании.


Главный итог 2025 года: рынок труда окончательно стал рынком человекоцентричным. Выживет и преуспеет тот работодатель, который готов не просто платить зарплату, а вкладываться в обучение, предлагать карьерные перспективы и создавать среду, из которой не хочется уходить. В этой новой реальности ценный кадр - это тот, кто оказался в центре внимания и государства, и бизнеса.


(C) Copyright: Нина Гакман, 2026 Свидетельство о публикации No226031701127