В широком смысле:
это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы.
В узком смысле
это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.
Другие определения:
Кадровая политика - система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.
Кадровая политика - это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации
Кадровая политика - важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации.
Политика организации - система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
(Кадры решают все!)
Типы кадровой политики:
1. Пассивная КП а) Рациональная 1.Открытая
2. Реактивная КП б) Авантюристическая 2. Закрытая
3. Превентивная КП
4. Активная КП
А.
Пассивная КП: гром не грянет - мужик не перекрестится.
Реактивная: контроль актуальных кадровых проблем.
Превентивная: есть прогноз кадровой ситуации, но нет средств влияния.
Активная: есть и прогноз, и средства воздействия на кадровую ситуацию.
Б.
Рациональная КП - есть обоснованные диагноз, прогноз и средства влияния на кадровую ситуацию.
Авантюристическая КП - нет обоснованного диагноза и прогноза, но есть попытка влияния на кадровую ситуацию.
В.
Открытая КП - организация готова принять на работу специалиста на любую должность, если он обладает нужной квалификацией.
Закрытая КП - новый персонал принимается только на самые низовые должности. На более высокие должности берут только своих работников со стажем.
Основные направления кадровой политики :
- кадровое планирование;
- нормирование труда;
- маркетинг персонала;
- подбор и отбор персонала;
- адаптация новичков;
- кадровый аудит (аттестация и оценка персонала);
- разработка программ развития персонала;
- разработка системы мотивации и стимулирования персонала
и т.д.
(Смотрим план работы отдела персонала)
Кадровое планирование - часть общего процесса планирования в организации.
Успешное кадровое планирование - это знание ответов на вопросы:
1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуются;
2. Каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала?
3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией?
4. Каким образом обеспечить условия для развития персонала?
Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала
Стадия Тип стратегии Краткая характеристика стратегии Характеристика особенностей персонала
Формирование. ''Заявка'' на рынке товаров/услуг Предпринимательская Привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания - быстрое осуществление ближайших мер Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников
Интенсивный рост. "Размножение систем'' Динамический рост Нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур Степень риска - меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала
СтабилизацияЗакрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности Прибыльность Поддержание системы в равновесии В центре внимания - сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска
СпадПрекращение нерентабельного, затратного производстваВозрождение Ликвидация -Ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологическойПредпринимательская / Ликвидация Снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем - сокращение работающихОсновное - спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированныеГибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда