|
|
||
OCAI
( Оценка организационной культуры по Камерону, Куинну)
-- Важнейшие характеристики |
Теперь |
Предпочтительно |
|
|
А В С D |
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего. B.Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. C.Организация ориентирована на результат. Главная забота- добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение цели. D.Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. Всего 100 |
|
|
|
2. Общий стиль лидерства в организации |
|
|
|
|
А В С D |
A.Общий стиль лидерства в организации представляет собой стремление помочь и научить B. Стиль лидерства служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску. C.Служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты D.Являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел Всего 100 |
|
|
|
3. Управление наемными работниками |
|
|
|
|
А В С D |
A.Стиль менеджмента характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений B.Характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности C.Характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений D.Стиль менеджмента х-ся гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях Всего 100 |
|
|
|
4. Связующая сущность организации |
|
|
|
|
А В С D |
A.Организацию связывает воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность ценится очень высоко. B. Организацию связывает приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах. C.Акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы- агрессивность и победа D. Формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации Всего 100 |
|
|
|
5. Стратегические цели |
|
|
|
|
А В С D |
A.Организация фокусирует внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживается высокое доверие, открытость и соучастие B.Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей C.Акцент на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке D.Акцент на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций Всего 100 |
|
|
|
6. Критерии успеха |
|
|
|
|
А В С D |
A.Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности. работников делом и заботой о людях B.Определение успеха через обладание уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор C.Успех - победа на рынке и опережение конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке D.Успех определяет надежная поставка, гладкие планы и низкие производственные затраты Всего 100 |
|
|
|