|
|
||
конспект лекции | ||
|
Критерии сравнения |
Доктрина НОТ ((Тейлор) |
Концепция управления персоналом (Доктрина человеческих отношений) |
Концепция управления человеческими ресурсами ( Доктрина контрактации индивидуальной ответственности) |
Концепции управления человеком ( Доктрина командного менеджмента) |
|
Подход к организации |
Организация - слаженный механизм |
Организация - живая система, включает в себя формальную ( жесткую) и неформальную подсистемы как Ян и Инь. |
Организация - мозг: разные подструктуры объединяются информацией, контролем, управлением |
Организация - культурная социальная система |
|
Подход к работнику |
Человек - деталь механизма. Человек по природе ленив, ему нужны только деньги. |
Человек - неповторимая личность. Он трудолюбив, и нуждается в социальном признании. Необходимо согласование целей человека и организации |
Человек, его способности - главный источник богатства. Важно оптимально использовать и обучить персонал для большей эффективности организации Концепция человеческого капитала |
Гуманистический подход: не человек для организации, а организация - для человека ( Р. Янг) Человек живет в организации, она является инструментом его творчества и уровня жизни как базовой потребности. |
|
Принципы управления |
-- Серийное производство -- Единство руководства -- Строгая управленческая вертикаль -- Жесткая дисциплина -- Четкие приказы -- Бюрократическая инертность |
-- Принципы удовлетворения социальных потребностей человека -- Безопасные условия труда + социальная защита -- Уважение, признание |
1. Специализация + универсализация персонала 2. Активная кадровая политика 3. Обучение, развитие людей -- Индивидуальная Ответственность -- Участие в прибыли -- Самоорганизация работников |
1. Управление через создание и развитие организационной культуры |
|
Тип деятельности |
Совместно-последовательный |
Совместно-взаимодействующий |
Совместно-индивидуальный |
Совместно-творческий |
|
|
|
|
|
|
|