|
|
||
материалы к лекции | ||
Команда
|
Тип Команды |
Достоинства |
Недостатки |
Наиболее эффективны для... |
|
1. Управляемые руководителем (цели, структура команды определяются менеджером, он же контролирует результаты деятельности ) |
Создаются легко и без больших затрат. Четкое определение задач. Четкое разграничение обязанностей. |
Руководители могут перегибать палку при исполнении роли. Процессы не подвергаются сомнению. Цели могут быть не поняты членами команды, которые, возможно, не разделяют эти цели |
Простые, понятные задачи с ясно обозначенными целью и рамками. Ситуации с высоким риском |
|
2. Самоуправляемые команды (Руководитель оставляет за собой право устанавливать цели и определять условия, в которых работает команда, но ответственность за управление процессами переходит к членам команды). |
Приверженность цели. Мотивация. Креативность |
Сложнее оценить успехи. Требуется больше времени для обсуждений. |
Распределенные операции, где каждый член команды работает на отведенном для него участке, относительно независимо от остальных членов команды. |
|
3. Планирующие свою деятельность (дополнительно, члены команд ответственны за постановку целей. Руководители предоставляют необходимые ресурсы и обеспечивают защиту от внешней среды.) |
Приверженность цели. Мотивация. Креативность. |
Сложно оценить успехи. Выше вероятность конфликтов. Потенциально менее четко определенные обязанности. Соответствие правилам и принципам. |
Сложные, плохо определенные цели или допускающие двоякое толкование проблемы. "Неосуществимые проекты" |
|
4. Осуществляющие руководство своей деятельностью |
Независимость действий и "незашоренность" мыслей |
Может превратиться в группу, работающую на самосохранение. Недостаток сдерживающих факторов и противовесов. |
Исследование серьезных проблем. |
|