Аннотация к разделу: Наглядно анализируются вопросы негласных, нежелательных к разглашению взаимоотношений, возникающих между сотрудниками любой организации при совместной работе. Даются наблюдения за поведением людей в различных ситуациях, обобщается опыт продвижения по служебной лестнице. Затрагиваются вопросы этики и морали на пути к достижению желаемой цели - стать руководителем организации. Дается “не научный” взгляд на организацию управления коллективом. Проектируется социально успешное, возможное будущее человека, выбравшего такой путь. Для самого широкого круга выпускников ВУЗов, молодых начинающих предпринимателей и просто молодежи может служить методическим пособием. Для обременных опытом менеджеров может служить материалом для ревизии накопленного опыта, поиска ошибок, разочарований и развлечений.
Менеджмент, менеджер. Популярные, модные, заграничные слова. Наша система образования начала массовое производство менеджеров с начала последнего десятилетия XX века. Красивые и дорогие учебники, умные, украшенные сединой профессора, высокая оплата за обучение, любимые дети родителей и в далеком, неопределенном будущем - работа. Все это уже выделилось в отдельный, прекрасный, благоухающий дорогими духами, звенящий сотовыми телефонами и шуршащий шинами шикарных автомобилей мир, со своими законами, в основном благородными, поощрениями и наказаниями. Реальность начинается по окончанию обучения менеджера. Реальность обрушивается вместе с необходимостью приступить к работе в дикой среде обитания, ранее не прошедших подобной подготовки, сотрудников любой организации.Реальность приводит в норму все накопленное научное знание. Разрушая практически до основания все надежды на успешное шествование по служебной лестнице молодых людей, реальность учит молодых менеджеров “не научным” знаниям диких джунглей взаимоотношений людей.Кто быстрее освоит практическое искусство управления людьми, тот получит прекраснейшую возможность наложить на него полученное во время учебы научное, но мертвое знание и стать ГЛАВНЫМ.Не тратьте времени, познакомьтесь с опытом.